Muchos CEOs, CEOs e incluso gerentes de recursos humanos a menudo cuestionan los beneficios reales de las actividades de formación de equipos y cómo impactan a nuestros empleados. Si aún no ha participado en un programa organizado profesionalmente, es normal que sea escéptico y, honestamente, en un mundo impulsado por las métricas, es tentador pensar en los beneficios de estas actividades en un ROI medible. Sin embargo, le insto a que suspenda esta mentalidad por un momento y, en cambio, piense en ventajas menos tangibles pero no menos beneficiosas: mejor ambiente, mejor comunicación, mayor entrega y empleados más felices, lo que a menudo significa menos rotación. . Comparto algunas de las razones por las que debería invertir en acciones de formación de equipos en su organización.
Comunicacion
Los edificios de equipo ayudan a identificar problemas, especialmente cuando el desafío es diferente de lo que encontramos en el trabajo diario de la oficina, y cuando el único modo de comunicación es verbal. Las reuniones informativas de eventos / actividades (que deben ser parte de la actividad y que a menudo se pasan por alto) son una excelente manera de averiguar qué funciona y qué no funciona en términos de comunicación dentro de un grupo. La actividad no termina el día del evento, las encuestas deben usarse para comprender qué ha mejorado.
Trabajo en equipo
Aunque todos sabemos que técnicamente somos parte de un equipo, que estamos trabajando para lograr los objetivos y mantener la empresa en funcionamiento, los programas de creación de equipos y los desafíos planteados por este tipo de actividades ponen un nuevo concepto de trabajo en equipo. La idea es sacar a las personas de sus zonas de confort revelando otras facetas personales, compartiendo otros intereses y habilidades que no son evidentes en la vida cotidiana, perfectos para construir puentes entre departamentos y áreas de negocios que funcionan en paralelo. Es una excelente manera de comprender mejor los estilos de trabajo y las fortalezas de las personas y, lo que es más importante, aprender cómo aprovechar esta información.
Construir confianza
La confianza es un punto que se puede discutir porque es algo que merece y se logra. Es por eso que los ejercicios de creación de equipos son una excelente manera de generar confianza, ya que condensan este proceso en unas pocas horas al recurrir a actividades intensas y son extremadamente beneficiosos para los equipos recién formados, para grupos multifuncionales que no confían entre sí regularmente o incluso para equipos remotos que no comparten el mismo espacio físico. La confianza fomenta el trabajo entre los empleados y es un importante contribuyente a la satisfacción de los empleados, capaz de cambiar la cultura corporativa, a empresas más felices.
Nuevos talentos
Un beneficio muy interesante en este tipo de actividad es la revelación de talentos ocultos. Al involucrar a los grupos en una gran variedad de desafíos, los participantes pueden desbloquear nuevos talentos para sus compañeros, como habilidades de liderazgo, destreza estratégica y más diversión. Podemos descubrir que el CFO es un artista talentoso o que uno de los expertos en TI es un músico experimentado, que muestra un lado más personal de las personas y brinda la oportunidad de crear vínculos inexistentes.
Ajustes de comportamiento
Los edificios de equipo ofrecen un beneficio único, ya que pueden convertirse en un tubo de ensayo para nuevos comportamientos, o para desarrollar conceptos normativos en un equipo recién formado. Por ejemplo, en una empresa que es adversa al riesgo, su creatividad puede ponerse a trabajar. Así, a lo largo de la actividad, la empresa puede experimentar la sensación de asumir riesgos y desarrollar una tolerancia al fracaso en la búsqueda de nuevas ideas, alterando así su génesis y asumiendo riesgos más calculados para confiar en su equipo.
La creatividad
En el trabajo, especialmente en los departamentos creativos, el sentimiento de caer en la rutina es común, perdiendo así la inspiración necesaria. Cambiar el aire puede ser muy útil para que la rueda creativa gire nuevamente, por lo que la participación en ejercicios de este tipo puede ser importante para recuperar una nueva visión de las cosas. Sin mencionar los beneficios de dejar la oficina y despejar la cabeza.
Celebra lo que hay que celebrar
Existen motivos menos complejos para participar en actividades de creación de equipos, como la diversión y / o la celebración de un objetivo alcanzado o una fecha especial. Pueden considerarse como excelentes herramientas para ventilar, alegrar a los espíritus y alejar la mente de los problemas cotidianos.
Entonces, cuando piense en organizar un equipo, recuerde los beneficios adyacentes a la actividad. Aunque no son medibles de inmediato, ya hemos visto la importancia de invertir en su equipo. Además, es importante darse cuenta de que estos efectos se amplifican cuando dichas iniciativas se llevan a cabo regularmente y por equipos especializados. Muchas empresas utilizan recursos internos para organizar estos eventos, sin lograr el objetivo deseado. En mi opinión, es importante contratar y recurrir a profesionales para impulsar un evento de formación de equipos.
Fuente: https://inforh.pt/a-importancia-do-team-building-nas-empresas/